杭州娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后：打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新引擎

2008年春天，每日商報(bào)發(fā)起了《杭商，何時(shí)亮出你的名片》的討論及一組追蹤報(bào)道。那年4月1日，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后率先向本報(bào)作出回應(yīng)：樹(shù)立“杭商”品牌很有意義，有責(zé)任為“杭商”品牌建設(shè)竭盡心力。在那篇報(bào)道中，他談到了杭州優(yōu)越的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境給“杭商”提供了極富營(yíng)養(yǎng)的土壤。“在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我和魯冠球、徐冠巨、汪力成等有幸被推選為杭州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的代表。”宗慶后認(rèn)為，正是杭州優(yōu)越的條件，培養(yǎng)了眾多的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物。

這么多年過(guò)去了，杭州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的格局沒(méi)有發(fā)生改變，杭州民營(yíng)企業(yè)上榜“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”的數(shù)量連續(xù)20年蟬聯(lián)全國(guó)城市第一。而像娃哈哈這樣的代表性企業(yè)，最近十年更是迎來(lái)了高質(zhì)量發(fā)展，朝著數(shù)字化、智能化以及綠色低碳、共同富裕的方向奔赴未來(lái)。

對(duì)話宗慶后

記者：黨的十八大提出了“牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)”，十九大報(bào)告提出“建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上”，關(guān)于發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，娃哈哈近十年的發(fā)展主要取得了哪些成績(jī)?

宗慶后：娃哈哈一直堅(jiān)持發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，近十年主要做了三件事——

一是飲料主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)品從安全轉(zhuǎn)向健康。我們積極響應(yīng)“健康中國(guó)2030”戰(zhàn)略，大力發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)。依托強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)人才和科研實(shí)力，專(zhuān)門(mén)成立了現(xiàn)代生物工程研究所，開(kāi)發(fā)出科技含量高、附加值高的大健康產(chǎn)品，回應(yīng)消費(fèi)者的各類(lèi)健康需求，滿(mǎn)足老百姓對(duì)美好生活的向往和更高的消費(fèi)需求，為改善國(guó)人的亞健康問(wèn)題作貢獻(xiàn)。

二是數(shù)字賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)更加綠色和智能。近幾年公司飲料生產(chǎn)從自動(dòng)化向智能化探索發(fā)展，2017年我們打造了中國(guó)第一條數(shù)字化與智能化飲料生產(chǎn)線，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也提升了能源效率和機(jī)械效率，更加綠色環(huán)保。

三是利用互聯(lián)網(wǎng)+，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)模式升級(jí)。我們注重信息系統(tǒng)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從經(jīng)銷(xiāo)商到批發(fā)商到終端銷(xiāo)售全過(guò)程的信息化，線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道一體化，拓寬市場(chǎng)覆蓋率，提高營(yíng)銷(xiāo)效率;并實(shí)現(xiàn)了全供應(yīng)鏈數(shù)字化，達(dá)到品效合一。同時(shí)重塑品牌年輕化，在新圈層建立起品牌認(rèn)知度，保證品牌的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)地位。

記者：黨的十九大把發(fā)展質(zhì)量問(wèn)題擺在更為突出的位置，關(guān)于推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展有諸多論述，娃哈哈這五年也有很多創(chuàng)新之舉，對(duì)此宗總能否結(jié)合企業(yè)實(shí)際談一談收獲?

宗慶后：飲料行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，娃哈哈一直很重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在高端人才和先進(jìn)技術(shù)兩方面的投入占比很大，持續(xù)提升創(chuàng)新研發(fā)能力和智能制造水平。除食品研究院外，我們還有機(jī)電研究院、精密機(jī)械公司、機(jī)器人公司、德清科技創(chuàng)新公司，是飲料行業(yè)唯一具備自行研發(fā)、自行設(shè)計(jì)和自行生產(chǎn)模具和飲料生產(chǎn)設(shè)備、自行安裝調(diào)試設(shè)備及工業(yè)機(jī)器人開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)。

娃哈哈“食品飲料智能化工廠”作為全國(guó)首批工信部智能制

造試點(diǎn)示范項(xiàng)目，就是要加快飲料生產(chǎn)線從自動(dòng)化向智能化的改造。今年我們將建成投產(chǎn)三條無(wú)菌智能化生產(chǎn)線，運(yùn)用5G和人工智能技術(shù)，與數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、上游供應(yīng)鏈、后道倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨等全部打通，將使生產(chǎn)效率提高20%到30%、人工成本降低20%至30%。希望我們的實(shí)踐能對(duì)傳統(tǒng)食品飲料制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型起到一定的示范和引領(lǐng)作用。

記者：宗總曾多次提到“先富幫后富”“帶動(dòng)更多人走向共同富裕”。在您看來(lái)，共同富裕這項(xiàng)政策是否經(jīng)歷了一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程?

宗慶后：1992年鄧小平在南方談話中指出“先發(fā)展起來(lái)的地區(qū)帶動(dòng)后發(fā)展起來(lái)的地區(qū)，最終達(dá)到共同富裕”。首先，從范圍來(lái)看，共同富裕并不是少數(shù)人的富裕，而是全體人民的富裕，一部分人先富起來(lái)，先富帶動(dòng)后富，最終實(shí)現(xiàn)共同富裕;其次，從時(shí)間上看，這是一個(gè)累積的過(guò)程，通過(guò)人人奮斗、人人參與逐漸實(shí)現(xiàn)共同富裕。

娃哈哈從1994年響應(yīng)國(guó)家號(hào)召對(duì)口支援涪陵建設(shè)開(kāi)始，走過(guò)了近三十年的“產(chǎn)業(yè)振興 共同富裕”之路，現(xiàn)已在中西部和欠發(fā)達(dá)地區(qū)的17個(gè)省市，投資87億元建立了76家公司，成為當(dāng)?shù)氐凝堫^骨干企業(yè)和利稅大戶(hù)，不僅直接吸納當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)13000人，還帶動(dòng)了其他企業(yè)到中西部地區(qū)投資辦廠，成為鄉(xiāng)村振興的引領(lǐng)者和實(shí)踐者。在國(guó)家多年的引導(dǎo)和實(shí)踐下，共同富裕已成為全國(guó)人民的共識(shí)，相信這一目標(biāo)很快就能實(shí)現(xiàn)。

記者：娃哈哈倡導(dǎo)的家文化也是企業(yè)帶領(lǐng)員工走向共同富裕的最好范例，希望宗總分享一下你們的做法。

宗慶后：娃哈哈推行“凝聚小家，發(fā)展大家，報(bào)效國(guó)家”的家文化。我們把每個(gè)員工當(dāng)作自己的家庭成員一樣對(duì)待，始終堅(jiān)持與員工共享企業(yè)發(fā)展成果，構(gòu)建了統(tǒng)一的薪酬體系，每年給員工加工資。為讓員工居者有其屋，公司想方設(shè)法為員工解決住房問(wèn)題，我們最開(kāi)始買(mǎi)了一批房子，以遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格賣(mài)給員工;后來(lái)公司又爭(zhēng)取了一批經(jīng)濟(jì)適用房，對(duì)員工額外予以補(bǔ)貼。現(xiàn)在的老員工都有車(chē)有房有存款，最近我們還在造1300多套人才公寓，解決新的年輕員工成家立業(yè)的問(wèn)題。我們通過(guò)照顧好員工這個(gè)“小家”，依靠員工的全體努力發(fā)展企業(yè)這個(gè)“大家”，在發(fā)展“小家”和“大家”基礎(chǔ)上，竭盡全力履行社會(huì)責(zé)任，報(bào)效國(guó)家。

記者：2008年，您對(duì)每日商報(bào)發(fā)起的關(guān)于杭商的討論作出了回應(yīng)，如今您如何總結(jié)新時(shí)代杭商精神?

宗慶后：我認(rèn)為新時(shí)代的杭商精神，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)中勇于創(chuàng)新。首先要聽(tīng)黨話、跟黨走，樹(shù)立堅(jiān)定的理想信念;其次要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)老一輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，腳踏實(shí)地，艱苦創(chuàng)業(yè)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng);第三要持續(xù)學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，在數(shù)字化浪潮之下，加快智能化蝶變，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新引擎;最后要有高度的社會(huì)責(zé)任感，要帶領(lǐng)員工持之以恒把企業(yè)發(fā)展好，擴(kuò)大投資，增加稅收，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)共同富裕奉獻(xiàn)自己的熱血。

記者：關(guān)于即將開(kāi)幕的黨的二十大，請(qǐng)問(wèn)宗總有什么樣的期盼?

宗慶后：過(guò)去五年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得重大成就，人民生活不斷改善，黨的二十大的召開(kāi)事關(guān)中國(guó)特色社會(huì)主義的前途命運(yùn)，事關(guān)最廣大人民的根本利益，作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，我期待能有更多支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的政策出臺(tái)，加大市場(chǎng)改革力度，大力支持民營(yíng)企業(yè)改革與創(chuàng)新，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，共同為實(shí)現(xiàn)人民對(duì)美好生活的向往而奮斗!(商報(bào)記者 沈國(guó)娣)

關(guān)鍵詞： 杭州娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后 打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新引擎 堅(jiān)持發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì) 食品飲料智能化工廠