環(huán)球今日?qǐng)?bào)丨全球收縮，臺(tái)灣家樂福孤掌難鳴

家樂福臺(tái)灣，最終“花落”統(tǒng)一集團(tuán)。

7月19日晚，統(tǒng)一、統(tǒng)一超召開重訊說明會(huì)宣布，已以290億元新臺(tái)幣（約合人民幣65.45億元）的價(jià)格買下臺(tái)灣家樂福，家樂福成為百分之百的臺(tái)資企業(yè)。

統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)長(zhǎng)陳國(guó)輝表示，此次交易預(yù)計(jì)在2023年中完成交割，也會(huì)全力配合“公平會(huì)”審查。

【資料圖】

據(jù)了解，此次交易的價(jià)格為290億元新臺(tái)幣（約合人民幣65.45億元），其中統(tǒng)一、統(tǒng)一7-11分別以出資239億元新臺(tái)幣和51億元新臺(tái)幣，取得家樂福臺(tái)灣的49.5%和10.5%的股權(quán)。加上二者此前持有的20.5%和19.5%股權(quán)，此次交易完成后，統(tǒng)一和統(tǒng)一7-11將持有家樂福臺(tái)灣的70%、30%股權(quán)。另外，報(bào)道指出，臺(tái)灣家樂福出售后，臺(tái)灣量販?zhǔn)袌?chǎng)除了會(huì)員制的好市多以外再無(wú)外商。

臺(tái)灣家樂福孤掌難鳴

家樂福臺(tái)灣成立于1987年，由家樂福集團(tuán)和統(tǒng)一集團(tuán)合資成立，二者持股比例分別為60%和40%。截至當(dāng)前，家樂福臺(tái)灣擁有近15000名員工，340家門店（其中有68家大型超市、272家超市和高檔商店）以及129家購(gòu)物中心。2021年，家樂福臺(tái)灣營(yíng)收突破800億元新臺(tái)幣（折合人民幣180億元），會(huì)員數(shù)達(dá)460萬(wàn)人。

發(fā)展至今，家樂福在臺(tái)灣地區(qū)已運(yùn)營(yíng)超30年時(shí)間，在業(yè)績(jī)方面有著不錯(cuò)的表現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，家樂福臺(tái)灣在2017年?duì)I收666億元新臺(tái)幣，同比增長(zhǎng)3.5%。2021年，營(yíng)收突破800億元新臺(tái)幣（折合人民幣180億元），稅后凈利2.43億歐元，會(huì)員數(shù)達(dá)460萬(wàn)人。

在此情形下，家樂福臺(tái)灣仍被出售的原因，恐怕和家樂福在近些年的戰(zhàn)略調(diào)整脫不開關(guān)系。據(jù)了解，早在二十世紀(jì)九十年代末期，家樂福便開始進(jìn)入戰(zhàn)略收縮期。在這期間，家樂福已相繼撤出美國(guó)、中國(guó)香港、日本、中國(guó)大陸等超20余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

從經(jīng)營(yíng)發(fā)展來看，家樂福退出這些地區(qū)的原因，大多是經(jīng)營(yíng)不善、出現(xiàn)虧損、競(jìng)爭(zhēng)力不足等。

比如韓國(guó)市場(chǎng)，家樂福自1996年進(jìn)入至2006年退出，累計(jì)投入超過1.8萬(wàn)億韓元。然而，高額的投資非但沒有給其帶來預(yù)期的收益，反而與樂天、新世界等本土企業(yè)的差距越拉越大。數(shù)據(jù)顯示，2005年，家樂福在韓國(guó)市場(chǎng)營(yíng)收1.67萬(wàn)億元，相比上年同期僅增長(zhǎng)0.07萬(wàn)億韓元；純利潤(rùn)為69億韓元，相比上年同期，下降56.87%。

隨后，家樂福于2019年退出中國(guó)大陸市場(chǎng)的原因，也是如此。1995年，家樂福進(jìn)入中國(guó)大陸，且在發(fā)展早期取得了不錯(cuò)的成績(jī)。轉(zhuǎn)折在2013年，家樂福中國(guó)在這一年創(chuàng)下最高業(yè)績(jī)467億元之后，便開始走向下坡路，2017年開始陷入虧損狀態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，在2017年、2018年，家樂福中國(guó)歸母凈利潤(rùn)分別虧損10.99億元、5.78億元。

從當(dāng)前來看，家樂福將主要精力放在法國(guó)、西班牙、巴西以及阿根廷等歐洲及南美市場(chǎng)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，家樂福在2022年第一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收202.39億歐元，同比增長(zhǎng)9%，這主要得益于巴西和西班牙市場(chǎng)的穩(wěn)健增長(zhǎng)。

至于臺(tái)灣地區(qū)，是家樂福目前在亞洲市場(chǎng)的唯一據(jù)點(diǎn)，從其近些年的發(fā)展策略來看，此次臺(tái)灣地區(qū)業(yè)務(wù)的出售顯得沒有那么突兀。

統(tǒng)一兼任品牌方、渠道方

自2021年8月以來，便不斷有消息傳出家樂福將出售臺(tái)灣業(yè)務(wù)，期間，包括臺(tái)灣遠(yuǎn)東集團(tuán)、CVC、黑石集團(tuán)、Momo富邦媒等不少企業(yè)都曾表現(xiàn)出收購(gòu)意圖。但最終為何會(huì)被統(tǒng)一集團(tuán)收購(gòu)，其中的原因，和統(tǒng)一集團(tuán)本身經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)脫不開關(guān)系。

統(tǒng)一集團(tuán)于1967年在中國(guó)臺(tái)灣成立，早期從面粉產(chǎn)業(yè)起家，歷經(jīng)50多年的發(fā)展后，目前已成長(zhǎng)為一家涵蓋食品、金融、商超、物流等領(lǐng)域的巨頭企業(yè)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，統(tǒng)一集團(tuán)在2021年實(shí)現(xiàn)應(yīng)收252.3億元，創(chuàng)歷史新高，較2020年同期增長(zhǎng)10.8%。

從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來看，目前統(tǒng)一旗下產(chǎn)品主要以飲料、方便面等快消類產(chǎn)品為主。收購(gòu)家樂福后，統(tǒng)一集團(tuán)將擁有更強(qiáng)勁的銷售渠道，在產(chǎn)品銷售上會(huì)更便捷、更有話語(yǔ)權(quán)。

而且，在50多年的發(fā)展中，統(tǒng)一在零售行業(yè)方面，也有足夠的產(chǎn)業(yè)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。1978年，統(tǒng)一集團(tuán)與當(dāng)時(shí)的美國(guó)南方公司合作，將7-11便利店模式引入臺(tái)灣地區(qū)，發(fā)展至今，統(tǒng)一在臺(tái)灣地區(qū)已開出6500多家門店。1998年，統(tǒng)一與星巴克聯(lián)合在臺(tái)灣開出首家星巴克，至今，臺(tái)灣地區(qū)的星巴克均是由統(tǒng)一集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)。

目前，統(tǒng)一集團(tuán)在零售業(yè)務(wù)方面涉及便利商超、百貨公司、購(gòu)物中心、餐飲等多個(gè)方面。收購(gòu)家樂福臺(tái)灣后，將會(huì)形成零售“全通路”，這意味著消費(fèi)者日常的消費(fèi)均可以在統(tǒng)一集團(tuán)消費(fèi)，用戶占有率將進(jìn)一步提升。同時(shí)，這勢(shì)必將會(huì)提升統(tǒng)一集團(tuán)在零售行業(yè)的市場(chǎng)份額和地位。

臺(tái)灣零售雙強(qiáng)對(duì)立

統(tǒng)一集團(tuán)收購(gòu)家樂福臺(tái)灣后，臺(tái)灣地區(qū)零售市場(chǎng)的格局或?qū)⒂l(fā)清晰。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)臺(tái)灣超市2020年市場(chǎng)產(chǎn)值達(dá)新臺(tái)幣2299億元，其中，全聯(lián)市占率逾6成，第2名的頂好市占僅5.9%。像家樂福、好市多這類綜合性賣場(chǎng)則被歸類為“量販業(yè)”，2020年市場(chǎng)規(guī)模為2287億元，其中好市多市占率42.8%、家樂福32.3%，第3名是大潤(rùn)發(fā)11.7%，第4名愛買4.6%。

去年10月，全聯(lián)宣布以115億元新臺(tái)幣收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)。今年7月15日，臺(tái)公平交易委員會(huì)決議，有條件核準(zhǔn)了全聯(lián)并購(gòu)大潤(rùn)發(fā)并購(gòu)案。這意味著，在日后發(fā)展中，全聯(lián)福利中心將以超市、量販店雙業(yè)態(tài)、雙品牌在零售市場(chǎng)齊頭并進(jìn)。

加上目前統(tǒng)一收購(gòu)家樂福臺(tái)灣的宣布，如果該收購(gòu)時(shí)間被審核批準(zhǔn)，未來臺(tái)灣地區(qū)零售市場(chǎng)將呈現(xiàn)出“雙強(qiáng)”對(duì)立的形式。

另外，中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示，統(tǒng)一集團(tuán)在收購(gòu)家樂福臺(tái)灣后，角色將有一定的改變，會(huì)既是零售商又是品牌商。在之后整個(gè)家樂福體系中，統(tǒng)一旗下產(chǎn)品的銷售優(yōu)勢(shì)肯定是凸顯的，而且也有可能會(huì)針對(duì)性的打壓一些主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?？傮w來講，這是統(tǒng)一集團(tuán)收購(gòu)家樂福臺(tái)灣的優(yōu)勢(shì)。

但同時(shí)，統(tǒng)一集團(tuán)也將面臨著一個(gè)新的挑戰(zhàn)。統(tǒng)一集團(tuán)原先的角色為品牌方，在做終端后，將面臨著另外一套體系，在這方面如何監(jiān)控、如何保障整個(gè)家樂福臺(tái)運(yùn)營(yíng)的良性發(fā)展，難度很大。

關(guān)鍵詞： 數(shù)據(jù)顯示 零售市場(chǎng)