高質(zhì)量發(fā)展新階段，如何激活企業(yè)人力資源價(jià)值？中英人壽啟動(dòng)N+健康生活之健康企業(yè)行動(dòng)

中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)10月23日訊(記者 郭偉瑩)當(dāng)前，高質(zhì)量發(fā)展已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)主題詞，而經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，往往離不開(kāi)人力資本價(jià)值的激活。10月20日，由中糧集團(tuán)、中糧資本、中英人壽和新浪財(cái)經(jīng)共同舉辦的(第七屆)人力資源交流研討會(huì)于北京舉辦，共話(huà)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)，探討企業(yè)人力資源價(jià)值激活及高質(zhì)量人才發(fā)展之道。

會(huì)上，為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者科學(xué)開(kāi)展好健康企業(yè)建設(shè)工作，中英人壽介紹了“全生命周期解決方案”，同時(shí)宣布中英人壽N+健康生活之健康企業(yè)啟動(dòng)，倡導(dǎo)營(yíng)養(yǎng)健康生活新理念，打造有品、有愛(ài)、有享的健康生活，為每一個(gè)企業(yè)提供全方位全周期的健康服務(wù)。

知名經(jīng)濟(jì)學(xué)者解讀經(jīng)濟(jì)局勢(shì) 預(yù)測(cè)2024發(fā)展走勢(shì)

當(dāng)前，高質(zhì)量發(fā)展已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)必然趨勢(shì)，而企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的微觀(guān)基礎(chǔ)，必須將高質(zhì)量發(fā)展理念貫徹到經(jīng)營(yíng)管理之中。經(jīng)濟(jì)全球化的今天，隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展將走向何方?又會(huì)對(duì)人力資源管理產(chǎn)生哪些影響?

主題演講環(huán)節(jié)，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任盧中原指出：“經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā)展要看供給面三大要素：人力資本增長(zhǎng)、資本增長(zhǎng)以及全要素生產(chǎn)率的增長(zhǎng)，而全要素生產(chǎn)率提高有五個(gè)方面：技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理提升、勞動(dòng)力素質(zhì)提高、制度變更，今天的論壇講的便是全要素生產(chǎn)率提高五方面中極其重要的一環(huán)。”

盧中原預(yù)判，“國(guó)內(nèi)今年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增速5%左右的目標(biāo)沒(méi)有問(wèn)題，明年仍然可以爭(zhēng)取5%的增長(zhǎng)動(dòng)力，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前景沒(méi)那么悲觀(guān)，我們的內(nèi)生動(dòng)力是存在的，中國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性比較強(qiáng)，今年以來(lái)我們也已經(jīng)奠定比較好的進(jìn)出口貿(mào)易基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)調(diào)整基礎(chǔ)，另外國(guó)家采取的貨幣政策、加大財(cái)政政策刺激、發(fā)行地方融資債券等，幫助地方政府緩解城投債違約風(fēng)險(xiǎn)，這些東西都會(huì)產(chǎn)生后續(xù)的積極作用。”

面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)如何才能通過(guò)有效的管理手段，激發(fā)人力資本價(jià)值，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展呢?中國(guó)人民大學(xué)教授、人力資源專(zhuān)家周禹介紹指出：“不管是宏觀(guān)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)，還是中觀(guān)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，還有微觀(guān)的企業(yè)發(fā)展，真正走向高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段，本質(zhì)就是人力資本驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)就是人力資本驅(qū)動(dòng)。

在周禹看來(lái)，組織和人的機(jī)制根本性突破是改革深水區(qū)，有四大癥結(jié)需要持續(xù)改變：第一，人才激勵(lì)結(jié)構(gòu)板結(jié);要敢于真刀真槍?zhuān)珳?zhǔn)化的優(yōu)化激勵(lì)結(jié)構(gòu)，釋放激勵(lì)張力;第二，人才配置的發(fā)展板結(jié);把人力資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率充分盤(pán)活，它本身也是人力資本價(jià)值增值和創(chuàng)造的重要邏輯，打破配置發(fā)展的板結(jié);第三，高強(qiáng)負(fù)荷下價(jià)值缺失;用手腳的過(guò)度繁忙，掩蓋工作本質(zhì)價(jià)值的迷茫;第四，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)?shù)娜笔А?/p>

頭部企業(yè)實(shí)踐 多維度共話(huà)健康企業(yè)人才建設(shè)

國(guó)民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，優(yōu)質(zhì)的人力資源將成為企業(yè)和社會(huì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、首席人力資源官高嵐、新浪集團(tuán)人力資源副總裁周俊哲、中英人壽臨時(shí)負(fù)責(zé)人崔巍等央國(guó)企高管及人力資源管理者，分享了各自所在企業(yè)人力資源管理的最新創(chuàng)新與實(shí)踐。

聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、首席人力資源官高嵐結(jié)合聯(lián)想企業(yè)及人才價(jià)值觀(guān)分享表示：“文化放在墻上或者是貼在PPT上，永遠(yuǎn)只是一個(gè)口號(hào)。”據(jù)她介紹，為了落地企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)，聯(lián)想人力資源部組織了包括Big Bang Forum，文化故事會(huì)、創(chuàng)客馬拉松等一系列的活動(dòng)，幫助企業(yè)文化落地，發(fā)掘創(chuàng)新人才。

新浪集團(tuán)人力資源副總裁周俊哲結(jié)合自身人力資源管理經(jīng)驗(yàn)分享指出，“最近兩年聽(tīng)到很多企業(yè)講降本增效，但事實(shí)上我們應(yīng)該少說(shuō)降本增效，因?yàn)榻当臼菃蜗虻?，而?yīng)該說(shuō)提質(zhì)增效，關(guān)鍵在于提高質(zhì)量和效率。”

在他看來(lái)，在不確定的環(huán)境下，對(duì)于人力資源一號(hào)位或者中高管而言，最關(guān)鍵的問(wèn)題是營(yíng)造變革的氛圍。“改變意味著你要改變之前的習(xí)慣，比如說(shuō)之前是拿右手寫(xiě)字，要讓大家變成左手，其實(shí)是非常困難的事情，如何讓人力資源部門(mén)和高管想變革，改變成每一個(gè)管理者、員工想變革，營(yíng)造出一個(gè)改變的氛圍。”

在人力資源管理管理過(guò)程中，員工身體乃至于心理健康往往是一項(xiàng)重要的課題。研討會(huì)上，中英人壽臨時(shí)負(fù)責(zé)人崔巍介紹了公司背景及“全生命周期解決方案”。倡導(dǎo)營(yíng)養(yǎng)健康生活新理念，致力于為每一個(gè)企業(yè)提供全方位全周期的健康服務(wù)。

崔巍表示，對(duì)于人力資源管理者而言，在推動(dòng)健康企業(yè)建設(shè)方面有兩件事可以做。第一，為員工全生命周期健康提供服務(wù);第二，提供健康管理服務(wù)。中英人壽本質(zhì)是健康+金融結(jié)合的企業(yè)，實(shí)力與信用并存的中英人壽，能夠幫助企業(yè)提供兩全其美的健康解決方案。

中英人壽臨時(shí)負(fù)責(zé)人 崔巍

同臺(tái)切磋 人力資源如何為健康企業(yè)助力?

黨的十八大以來(lái)，《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》的出臺(tái)，為全方位全周期維護(hù)人民健康，推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)制定了藍(lán)圖和行動(dòng)綱領(lǐng)。在健康中國(guó)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，人力資源的工作方向也從助力企業(yè)健康發(fā)展，發(fā)展到如何助力健康企業(yè)發(fā)展。

在由新浪財(cái)經(jīng)總編輯李兀主持的圓桌論壇環(huán)節(jié)，奇安信集團(tuán)副總裁王文萍，中英人壽助理總裁、首席人力資源官區(qū)樂(lè)廷，小米集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理&總干部部副部長(zhǎng)王棟以及淘天集團(tuán)組織治理負(fù)責(zé)人董楠圍繞“人力資源如何為健康企業(yè)助力”主題，進(jìn)行了深入交流。

王文萍指出，“企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，員工要持續(xù)有成長(zhǎng)雙方的價(jià)值都能得到實(shí)現(xiàn)，企業(yè)跟員工才能雙向奔赴。當(dāng)前企業(yè)在強(qiáng)調(diào)的降本提效增質(zhì)工作，一定要由干部來(lái)做，一定要把權(quán)力下放到每一個(gè)業(yè)務(wù)單元，每一個(gè)一線(xiàn)單元，因?yàn)樗麄兠鎸?duì)客戶(hù)并創(chuàng)造價(jià)值。”

區(qū)樂(lè)廷認(rèn)為，“牽引人的成長(zhǎng)，是全面的，全身心的，包括工作、自我成就，健康、心靈成長(zhǎng)，這可能是我們HR的價(jià)值和使命。這些年在不斷迭代HR的工具箱和方法論，給客戶(hù)提供全生命周期的解決方案。希望HR在這樣一個(gè)變化的時(shí)期中，能夠抓住核心骨干人才新的需求點(diǎn)，提供新的激勵(lì)工具。”

王棟則表示，“當(dāng)前階段，整個(gè)行業(yè)包括大環(huán)境變化，其實(shí)業(yè)務(wù)也在發(fā)生巨大的變化，這時(shí)候人力資源要擁抱變化，深入理解業(yè)務(wù)變化。與此同時(shí)，讓業(yè)務(wù)主管能夠懂人力資源也值得重視。

董楠結(jié)合從阿里到淘天的組織變革工作經(jīng)驗(yàn)談道：“從人力資源管理角度，沒(méi)有所謂的最優(yōu)機(jī)制或者是最先進(jìn)的機(jī)制，只有最適配業(yè)務(wù)發(fā)展階段的機(jī)制，很好抓住時(shí)代的特征，然后能匹配業(yè)務(wù)以及環(huán)境發(fā)展的需要。”

健康企業(yè)建設(shè) 中英人壽N+健康生活在行動(dòng)

只有在健康的環(huán)境下，企業(yè)才能充分發(fā)揮員工的潛力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。會(huì)上，中國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生文化協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)健康教育中心顧問(wèn)馬愛(ài)寧發(fā)布了《關(guān)于開(kāi)展健康企業(yè)建設(shè)的通知》(下稱(chēng)“《通知》”)。

馬愛(ài)寧指出，健康企業(yè)的建設(shè)包括完善企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，比如改善工作和作業(yè)環(huán)境，在企業(yè)開(kāi)展無(wú)煙環(huán)境創(chuàng)造，用餐場(chǎng)所及衛(wèi)生設(shè)施改善，有條件的企業(yè)可以建設(shè)健康食堂等，這些健康環(huán)境建設(shè)都直接關(guān)系到每一個(gè)企業(yè)員工的健康。企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)主動(dòng)健康，為員工提供醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施，建立企業(yè)員工的健康管理服務(wù)體系。

中英人壽助理總裁、首席市場(chǎng)官 曾卓

響應(yīng)《通知》要求，中英人壽宣布“中英人壽N+健康生活之健康企業(yè)儀式現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)。中英人壽助理總裁、首席市場(chǎng)官曾卓表示，“‘N+健康生活’計(jì)劃的提出是中英積極擔(dān)責(zé)、助力健康中國(guó)和健康企業(yè)推進(jìn)的重要體現(xiàn)。‘N+健康生活’計(jì)劃中的N，代表 ‘Nutrition’，表示中英將以營(yíng)養(yǎng)健康為特色，以中糧強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈和營(yíng)養(yǎng)科研能力為支撐，打造大健康生態(tài)鏈，致力于為客戶(hù)提供全方位、全周期的健康服務(wù)。”

健康是幸福生活最重要的指標(biāo)，而健康企業(yè)則是這一幸福指標(biāo)重要的守護(hù)者。

中英人壽倡議發(fā)起“健康企業(yè)在行動(dòng)”項(xiàng)目，致力于保障員工的健康和安全，積極倡導(dǎo)和推廣健康生活方式，建立健全的健康管理制度，持續(xù)關(guān)注和改善員工健康，為員工提供全生命周期的保障解決方案和兩全其美的健康管理服務(wù)。未來(lái)，中英人壽將幫助更多企業(yè)構(gòu)建理想健康體系，圍繞健康制度、健康環(huán)境、健康服務(wù)、健康文化四個(gè)維度，為健康企業(yè)保駕護(hù)航，助力企業(yè)成為最佳雇主，支持企業(yè)員工追求理想人生。 (文中圖片由中英人壽授權(quán)使用)

關(guān)鍵詞： 企業(yè) 發(fā)展 人力資源 人壽