優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)要采取的措施有哪些？教你理解優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)要采取的措施有哪些？?jī)?yōu)化上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)是規(guī)范上市公司治理的需要?？偟膩碚f，股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理之間有著密切的邏輯關(guān)系。對(duì)于股權(quán)結(jié)構(gòu)不同的公司，無論股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)分散還是相對(duì)于集中結(jié)構(gòu)，規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)所確定的原則是相同的。但是，根據(jù)股權(quán)結(jié)構(gòu)的不同，對(duì)股東、董事會(huì)和經(jīng)理的權(quán)利、責(zé)任和利益以及他們之間的有效制衡做出相應(yīng)的制度安排，對(duì)于公司的發(fā)展是非常重要的。

1.優(yōu)化股權(quán)？結(jié)構(gòu)的措施是什么

把股權(quán)進(jìn)行分散，降低持股的比例，變絕對(duì)持股為相對(duì)持股。目前，在各公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，“一股獨(dú)大”現(xiàn)象在集團(tuán)公司中較為普遍，股權(quán)的集中度偏高，持股比例過高。因此，我們應(yīng)該適當(dāng)減持某些股份，增加公司中其他法人甚至個(gè)人的股份比例，實(shí)現(xiàn)股權(quán)，的分權(quán)，通過相對(duì)控股而非絕對(duì)控股的方式實(shí)現(xiàn)控制，提高股權(quán)的流動(dòng)性.

2.引入戰(zhàn)略投資者。煤炭、金融等行業(yè)的戰(zhàn)略投資者可以被引入主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成為公司的第二、第三大股東，這有利于建立相互制衡的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，提高對(duì)國(guó)有資本的控制，也有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略投資者應(yīng)選擇業(yè)務(wù)聯(lián)系密切、交易相對(duì)固定的上下游企業(yè)或有重大利益的合作伙伴。

優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)要采取的措施有哪些，

3.一直開展股權(quán)收購(gòu)的活動(dòng)，以更少的資金控制更多的社會(huì)資產(chǎn)在板塊，的主營(yíng)業(yè)務(wù)中，特別是天然氣板塊，由股權(quán)收購(gòu)和控制，實(shí)現(xiàn)與其他所有權(quán)的結(jié)合，從而擴(kuò)大對(duì)國(guó)有資本的控制，以更少的國(guó)有資產(chǎn)控制和運(yùn)營(yíng)更大的社會(huì)資產(chǎn)。

4.為實(shí)現(xiàn)股權(quán)的進(jìn)退，集團(tuán)公司非主營(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)的股權(quán)應(yīng)根據(jù)進(jìn)退的原則逐步退出，輔助業(yè)務(wù)由控股改為參股

5.適當(dāng)引入員工持股，約束個(gè)人利益和企業(yè)利益，發(fā)展員工持股制度，有利于實(shí)現(xiàn)股權(quán)，多元化，建立新的分配機(jī)制，增加企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。對(duì)于管理人員來說，可以建立一定的激勵(lì)制度，并根據(jù)績(jī)效考核授予一定的股份。

6、實(shí)行產(chǎn)權(quán)的置換。產(chǎn)權(quán)置換的目的不僅是使股權(quán)，多元化，而且是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略利益共同體，尋求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換方面，應(yīng)明確產(chǎn)業(yè)企業(yè)和領(lǐng)域的長(zhǎng)期發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)管理的橫向或縱向一體化。

關(guān)鍵詞： 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu) 措施