環(huán)球短訊！新春走基層·改革體驗官丨數(shù)字化改造，如何讓企業(yè)用工不再“慌”

編者按：唯有改革才能解發(fā)展之憂、前進之惑、頑疾之弊、民生之困。近年來，各領(lǐng)域的改革，正深刻改變著我們的生活。浙江新聞客戶端推出“新春走基層·改革體驗官”報道，由記者和基層群眾作為改革體驗官，親身感受我省各地各領(lǐng)域，如何通過一項項改革，讓企業(yè)和群眾收獲滿滿的獲得感、幸福感。

原本有10臺機械、需要5個人同時在崗的鈑金車間，現(xiàn)在只需1個人，就能控制3個機器人、3臺機械，用工壓力大大減輕。這是記者1月7日在位于金華市婺城區(qū)的浙江海蜜機械有限公司內(nèi)看到的場景。

春節(jié)臨近，開年訂單疊加員工返鄉(xiāng)，往往是企業(yè)用工較為緊張的時段。主要研發(fā)、生產(chǎn)和銷售起重搬運設(shè)備的海蜜機械，往年也有這樣的煩惱。“機械加工對熟練工的依賴性強，比如電焊工，春節(jié)期間的日薪可達600元以上，還很難招到人?！焙Ｃ蹤C械董事長宋進元說。而今年，他已經(jīng)不再擔(dān)心用工、招工，這份底氣，源于數(shù)字化車間改造。

【資料圖】

機器換人，浙江海蜜機械有限公司車間員工減少20%

從2020年開始，金華市推行“一縣一行業(yè)”改造，推動“十鏈萬企”數(shù)字化全覆蓋，以“小快輕準”的輕量化改造為特點，走出一條可復(fù)制、易推廣、低成本的中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路子。海蜜機械，就是受益企業(yè)之一。

戴上安全帽，宋進元帶著我們走進金加工車間。200多平米的車間內(nèi)，一共只有3名工人在操作機械，而在以往，這里至少需要12人。宋進元拿起一塊千斤頂?shù)暮诵牧悴考y板介紹道，生產(chǎn)這一塊手掌大小的閥板，之前需要工人單人單機操作，光搬運物料就要5次。而如今通過產(chǎn)線的自動化、數(shù)字化改造，一次上料就能完成生產(chǎn)，普工也能操作?！拔覀冞€植入了預(yù)檢程序，邊生產(chǎn)邊檢測，這使得產(chǎn)品不良率從2%下降到1.5‰，大大提升了效益。”宋進元說。

智能化倉庫，1個人1臺電腦就能完成管理

以往制約中小企業(yè)生產(chǎn)效率的一大難題，是車間在制品物料管理，庫存多少、堆在哪里、相似件如何區(qū)分，考驗一線工人的“腦力”和“眼力”。而海蜜機械在實現(xiàn)數(shù)字化管理后，現(xiàn)場半成品、呆滯物料、無效物料、低效物料等，只需1個人1臺電腦就能完成管理，庫存量、位置、零部件編號一目了然，通過統(tǒng)計分析，還能形成任務(wù)清單進行優(yōu)化。宋進元打開一張表單，其中顯示“承重臂”這一部件，按現(xiàn)有速度，庫存需要18個月才能消化完畢，“這時我們就能通過生產(chǎn)節(jié)奏的調(diào)整，來實現(xiàn)庫存量的優(yōu)化?！?/p>

數(shù)字化改造，為海蜜機械帶來了降本增效的顯著改變。宋進元一連串報出了幾組數(shù)據(jù)：實現(xiàn)數(shù)字化改造后，車間員工減少約20%，后勤人員減少12%；車架產(chǎn)品一次性交檢合格率提高7個百分點；設(shè)備維修減少60%；立體庫空間利用提升400%；去年一年降本增效618.2萬元。“數(shù)字化改造累計投入2000多萬元，還有政府補貼，現(xiàn)在看來很劃算。”宋進元說，在政府支持下，他們正把數(shù)字化改造的成功經(jīng)驗，向婺城區(qū)的其他中小企業(yè)輸出。

海蜜機械是金華聚焦全市6萬多家制造業(yè)企業(yè)，著力破解數(shù)字化改造中資金、技術(shù)、人才難題的縮影。眼下，婺城區(qū)汽摩配、五金制造，金東區(qū)智能家居，蘭溪紡織，東陽磁性材料，義烏針織內(nèi)衣，永康電動（園林）工具等先行行業(yè)，成為中小企業(yè)數(shù)字化改造的主戰(zhàn)場。截至目前，金華在十大行業(yè)3000多家中小企業(yè)推行數(shù)字化改造，已完成改造700多家。

【體驗感言】

改革體驗官沈超：通過先行先試、學(xué)樣仿樣，加快推行數(shù)字化改造，對于中小企業(yè)降本增效、提高管理水平、解決“用工難”問題，大有裨益。

值班編輯：沈立

值班主編：楊振華

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