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海底撈加碼社群運營,楊國福自研門店管理系統(tǒng),餐飲業(yè)穿越黑暗中 | 氪記2022

2023-01-12 10:05:13來源:36kr

2022餐飲業(yè)依然很難,但持續(xù)的數(shù)字化投入必不可少。

文|徐文璞


(相關(guān)資料圖)

編輯|石亞瓊

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2022年,對餐飲企業(yè)來說,仍然是艱難的一年。

根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù),2022年1-10月份,全國餐飲收入35348億元,同比下降5%。

全球局勢緊張、通貨膨脹加劇、原材料、運輸、人力等成本上漲,加之國內(nèi)消費疲軟,疫情下全國各地的餐廳還不得不經(jīng)歷或長或短的暫停營業(yè)/停止堂食,大量中小餐飲品牌在2022年倒下。

據(jù)企查查數(shù)據(jù),2022年上半年,餐飲相關(guān)企業(yè)共注銷吊銷37.3萬家,平均每天就超過2000家注銷吊銷,僅半年的數(shù)據(jù)就超過了2020全年。

食品上市公司亦出現(xiàn)營收大面積下滑。其中,頭部連鎖品牌海底撈2022年上半年虧損2.66億元,呷哺呷哺虧損2.80億元。雖然百勝中國和九毛九分別實現(xiàn)12.95億元、0.63億元凈利潤,但同比分別下降54.03%、69.51%。

一級投資市場冷卻,也引發(fā)大型餐飲連鎖品牌向二級市場尋求支持。綠茶、達美樂、上井、和府撈面、七欣天、撈王、特海國際、楊國福、鄉(xiāng)村基、老鄉(xiāng)雞、老娘舅等10余家餐飲企業(yè)在2022年沖擊IPO。

這是國內(nèi)有史以來最大數(shù)量的餐飲企業(yè)上市潮。其中,五芳齋和紫燕百味雞成功上市。曾放言“永不上市”的西貝創(chuàng)始人賈國龍,在2022年改口,計劃西貝將于2026年上市。

但即便行業(yè)在這年深受沖擊,企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流緊張,有一個領(lǐng)域卻是連鎖餐飲品牌持續(xù)加碼投入的重要環(huán)節(jié)——數(shù)字化。

在老娘舅、老鄉(xiāng)雞、鄉(xiāng)村基、達美樂、楊國福等企業(yè)的招股書中,募資去向均提及了數(shù)字化建設(shè)。

實際上,2022年餐飲企業(yè)要存活下來已經(jīng)離不開降本增效和開源節(jié)流。品牌方不論是加重外賣渠道來成單、營銷拓客,還是想方設(shè)法在上游原料、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)降低成本,幾乎都留不開數(shù)字化工具對品牌商業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化落地。

「數(shù)字時氪」整理了連鎖餐飲業(yè)在2022年數(shù)字化投入的主要環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)企業(yè)的動作中既有對2022年市場變化的快速響應(yīng),也有為2023年及之后企業(yè)擴張發(fā)展埋下的伏筆。在行業(yè)發(fā)展低谷,連鎖餐飲企業(yè)應(yīng)該在哪些環(huán)節(jié)投入數(shù)字化、怎么應(yīng)用數(shù)字化,本文希望給到從業(yè)者一些啟迪。

01 開源:加碼本地生活數(shù)字化營銷,多品牌開展以門店為單位的社群運營

打開微信看看,2022年,你添加的餐飲門店微信群是不是更多了。

麥當(dāng)勞、肯德基、吉野家、海底撈等餐飲連鎖品牌都在過去做小程序會員私域運營的基礎(chǔ)上,進一步增加了以門店為單位的社群運營。這些品牌以消費者經(jīng)?;钴S的街區(qū)門店為單位,建立企業(yè)微信群,在飯點前派發(fā)優(yōu)惠券和門店活動,促進消費者下單。

2022年6月,海底撈還專門成立社區(qū)營運事業(yè)部,旨在以外賣、外帶業(yè)務(wù)為核心,通過社群運營、O2O實現(xiàn)線上線下流量整合與轉(zhuǎn)化,并持續(xù)推出有別于堂食體驗的新產(chǎn)品、新套餐。

不少餐飲連鎖品牌的社群運營方面都成果顯著。麥當(dāng)勞中國在2021年實現(xiàn)了“公眾號+小程序+視頻號+社群”的私域布局。2022年中有報道稱,麥當(dāng)勞中國總會員超過2億人,有接近4.5萬個社群,社群中92%都是會員。

這些沉淀在社群中的會員是疫情封控下維持麥當(dāng)勞中國營收的主力。而麥當(dāng)勞中國的銷售能力在某種程度上也影響麥當(dāng)勞全球的開店決策。2022年第三季度財報顯示,麥當(dāng)勞計劃在全球增開1300家新門店,其中800家位于中國。截至2022年9月30日,麥當(dāng)勞中國市場的門店為4905家。

另一方面,餐飲連鎖品牌2022年在短視頻平臺本地生活板塊的滲透率也在提升。

圖源紅餐網(wǎng)

據(jù)紅餐網(wǎng)等相關(guān)數(shù)據(jù),截至2022年4月,選擇在本地生活平臺上進行品牌曝光的餐企達到了67.7%。而通過短視頻平臺和社交平臺進行品牌曝光的餐企也高達59.1%,在以上平臺基本無宣傳的企業(yè)只占到約兩成。

一個與之相呼應(yīng)的現(xiàn)實是,本地生活(涵蓋餐飲、酒店、美業(yè)等)業(yè)務(wù)從2021年7月轉(zhuǎn)入到抖音旗下,到2022上半年就實現(xiàn)了220億元GMV,是2021年GMV總額的兩倍。

抖音本地生活業(yè)務(wù)之所以能夠獲得快速增長,是因為它在疫情中出現(xiàn),以相對低的傭金抽成率滿足了商家擴展?fàn)I銷渠道的需求。抖音在2022年5月宣布正式對商家抽傭,其中餐飲費率僅為2.5%(不包括外送服務(wù))。

而據(jù)美團財報的GMV和收入折算,2021年其整體抽傭率達到了13.7%。盡管在2022年初,為了幫扶中小商戶,美團、餓了嗎均發(fā)布了傭金優(yōu)惠措施,但在疫情下商家有強烈的拓客需求。相較于美團、餓了嗎外賣平臺上,用戶帶著目標(biāo)搜索式消費,餐飲品牌在短視頻平臺做本地生活營銷的方向是種草,以此將消費者從公域引流到私域,增加消費者多樣性。抖音等平臺就成為了商家在外賣平臺之外的補充。

整個2022年,餐飲品牌在短視頻平臺的營銷也隨著疫情的封控節(jié)奏而變化,從發(fā)券促進到店消費,到禁止堂食期間派發(fā)外賣折扣券。

2022年8月,抖音和餓了嗎官宣合作。12月初疫情管控放開后,抖音平臺將北京、成都等地商家主頁的“到店團購”旁,陸續(xù)上線了“外賣到家”套餐;而在南京,“外賣到家”已經(jīng)可以直接跳轉(zhuǎn)到餓了么小程序。

具體到產(chǎn)品上,也有不少連鎖餐飲品牌根據(jù)營銷端反饋,對產(chǎn)品進行針對性優(yōu)化,如上線小份菜、打造單款爆品、根據(jù)消費場景進行套餐組合、更新外賣包裝以及優(yōu)化線上菜單排列邏輯等。

而隨著餐飲品牌線上營銷渠道的擴展、門店社群的私域搭建,過去嚴重依賴外賣平臺,通過交傭金、廣告費和服務(wù)費獲客的大量中腰部餐飲品牌,也開始在2022年自建外賣系統(tǒng),避開外賣平臺對訂單抽取高傭金及其帶來的利潤攤薄,以最低流量成本獲得最大利潤交付。

騰訊智慧零售專家楊海川告訴數(shù)字時氪,自營外賣最早由麥當(dāng)勞、肯德基等連鎖餐飲品牌布局,過去兩年自營業(yè)態(tài)的優(yōu)勢逐漸凸顯,并在不少中腰部餐飲品牌落地。

02 降本:向中上游供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)穿刺,獲數(shù)字化協(xié)同后的結(jié)構(gòu)性降本

2022年在疫情及經(jīng)濟下滑等多種因素疊加的背景下,人們?yōu)榱藨?yīng)對不確定性,消費趨向理性,開始追求高性價比的產(chǎn)品。需求端的變化傳導(dǎo)到上游,連鎖餐飲品牌不得不更加注重產(chǎn)品品質(zhì)和價格的平衡。

此時,預(yù)制菜在連鎖餐飲行業(yè)的普及已是大勢所趨,如何應(yīng)對時景進一步降低成本,不少連鎖餐飲品牌在2022年選擇向上中游原材料及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)延伸,布局農(nóng)產(chǎn)品源頭種養(yǎng)、自建供應(yīng)鏈系統(tǒng),打通產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)字化,以預(yù)測銷售制定上游農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)計劃,實現(xiàn)連鎖餐飲品牌結(jié)構(gòu)性降本。

圖源《食品與餐飲連鎖企業(yè)數(shù)字化增長指引參考》

九毛九就是一個典型。疫情期間,九毛九與鱸魚供應(yīng)商合營養(yǎng)殖鱸魚,并利用數(shù)字化實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,以下游需求倒推上游原材料需求。在此基礎(chǔ)上,九毛九預(yù)付供應(yīng)商貨款,幫助其擴充產(chǎn)能,來提高品牌在原材料采購的話語權(quán)和議價空間。

基于這套組合拳,在疫情期間市場鱸魚價格普遍上漲的情況下,九毛九得以低于市場的價格采購鱸魚,實現(xiàn)對企業(yè)利潤的增厚。

對于內(nèi)部供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),2022年10月,九毛九還在重慶新收購了土地使用權(quán),用于火鍋底料及復(fù)合調(diào)味料生產(chǎn)廠房及西南地區(qū)中央廚房的自建。在供應(yīng)鏈和中央廚房端發(fā)力,九毛九可以利用數(shù)字化的手段保證食材在上游環(huán)節(jié)的安全、新鮮度和標(biāo)準(zhǔn)化。

也是得益于成熟的原材料供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建,九毛九連鎖餐廳能夠以更輕松的姿態(tài)實現(xiàn)復(fù)制擴張。據(jù)公司2022年中財報,九毛九旗下的餐廳數(shù)量在去年上半年新增56家。

此外,即便是入華35年,已經(jīng)擁有33個物流中心,配送范圍覆蓋全國1700多個城鎮(zhèn)的百勝中國,也在2022年進一步自建了供應(yīng)鏈中心。

百勝中國是國內(nèi)最大的連鎖餐飲集團,旗下?lián)碛锌系禄?、必勝客、小肥羊、黃記煌、塔可貝爾、Lavazza等一眾知名品牌。截至2022年9月30日,全國的門店總數(shù)達到了12409家。

2022年7月,百勝中國交付投產(chǎn)了成都和安徽淮安的首批自建供應(yīng)鏈中心。與此同時,百勝中國宣布位于上海嘉定的供應(yīng)鏈管理中心也正式動工,這是百勝中國最大的供應(yīng)鏈中心自建項目,總投資6億元。

百勝中國還計劃進一步加大對于物流中心建設(shè)和供應(yīng)鏈數(shù)字化的投資。未來5年,百勝中國計劃投入10億美元擴大物流網(wǎng)絡(luò),預(yù)計屆時將達到45-50個物流、整合中心。

自建供應(yīng)鏈中心,百勝中國希望實時監(jiān)控庫存量、做需求預(yù)測、并加大對原料物流路線的管理,來整合消費門店的前端環(huán)節(jié),實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性降本增效。海通國際判斷,憑借供應(yīng)鏈、物流管理優(yōu)勢和標(biāo)準(zhǔn)化運營能力,百勝中國有望在疫情逐漸消退后先于行業(yè)恢復(fù)。

吃到甜頭的公司在成體系的搭建中上游供應(yīng)鏈數(shù)字化,聞風(fēng)而來的企業(yè)則在2022年開始了初次嘗試。

呷哺呷哺董事長賀光啟在2021年5月重新執(zhí)掌集團CEO,公司2022年年初發(fā)布的上年業(yè)績預(yù)告顯示,將逐漸建立起高度標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的數(shù)字化供應(yīng)鏈體系,提升運轉(zhuǎn)中心輻射能力,并通過各門店分攤費用來降低成本。

2022年12月,總占地67畝、投資3億元的日辰呷哺合資公司數(shù)字化制造中心開始動工,預(yù)計一期項目將于2024年初建成投產(chǎn)。

中國物流與采購聯(lián)合會冷鏈物流專業(yè)委員會發(fā)布的餐飲供應(yīng)鏈研究報告顯示,75%的餐企開展過供應(yīng)鏈體系管理建設(shè)。而連鎖餐飲品牌在中央廚房和供應(yīng)鏈的布局,也滿足了企業(yè)在新冠疫情爆發(fā)后向消費者推出預(yù)制菜的需求,以餐飲零售化對沖不能堂食帶來的影響。

在我國,預(yù)制菜于2014年率先在ToB賽道興起,是行業(yè)實現(xiàn)降本增效的解決方案之一。使用預(yù)制菜可以通過規(guī)?;少徑档褪巢某杀?;中央廚房的深加工可以節(jié)約70%-80%餐廳后廚面積的房租;而凈菜加工有助于減少人耗、提高食品出餐效率。

艾媒咨詢發(fā)布報告,2022年中國預(yù)制菜市場規(guī)模達4196億元,同比增長21.3%,預(yù)計未來中國預(yù)制菜市場保持較高的增長速度,2026年預(yù)制菜市場規(guī)模將達10720億元。

ToC預(yù)制菜從2020年開始起量,目前ToB和ToC的市場份額比例為8:2。海底撈、小龍坎、九毛九、西貝、眉州東坡、廣州酒家、肯德基等品牌,都已推出了半成品菜,產(chǎn)品在線上線下多渠道上市。

03 數(shù)字化??钤趺椿ǎ宏P(guān)鍵環(huán)節(jié)重點投入、其他環(huán)節(jié)抓性價比

除了可以明顯擴展客源和降低企業(yè)運營成本的投入,2022連鎖餐飲品牌究竟如何花費數(shù)字化預(yù)算也是我們關(guān)注的重點。數(shù)字時氪調(diào)研,不少餐飲連鎖企業(yè)采用項目制制定數(shù)字化預(yù)算。

在行業(yè)景氣期,決策層對于大型數(shù)字化項目的預(yù)算通過率更高。而在2022年,數(shù)字時氪發(fā)現(xiàn)除非是前文提及的事關(guān)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),決策層還愿意花大價錢投入,在其他環(huán)節(jié)的數(shù)字化開銷則以務(wù)實為主,追求通過提效和降本回收投入。

2022年,楊國福的數(shù)字化預(yù)算(除信息化團隊薪資)投入上千萬,是2021年的4倍多。對楊國福來說,事關(guān)企業(yè)發(fā)展前途的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括加盟商管理系統(tǒng),和會員服務(wù)系統(tǒng)。

前者由楊國福的商業(yè)模式?jīng)Q定,楊國福有將近6000家門店,其中自營門店僅為3家。管理好加盟商和加盟門店是所有連鎖品牌面臨的共同難題。做不好的話,食品安全、消費者服務(wù)等問題就可能隨時爆雷。2022年楊國福再次深刻認識到這個問題,并通過完善巡店系統(tǒng)和開發(fā)開店寶APP盡力解決加盟商管理問題。

通過巡店系統(tǒng),代理商督察巡店時可以避免混淆門店信息,現(xiàn)場將信息反饋到系統(tǒng),方便總部盡早介入解決問題;為了提高遠程視頻巡店的效率,楊國福信息化團隊還在研發(fā)AI識別技術(shù),來篩查門店員工的不規(guī)范行為;開店寶APP則可以讓加盟商從一個入口進入過去分散的訂貨系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、售后系統(tǒng)、退貨系統(tǒng)、巡店系統(tǒng)等系統(tǒng),以便于品牌擴展加盟商。

后者則是為了楊國福在搭建會員體系并進行數(shù)字化營銷時,讓消費者有好的服務(wù)體驗,并降低品牌被薅羊毛的可能性。

隨著楊國福的會員和外部合作伙伴越來越多,門店端經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)消費者核銷優(yōu)惠券時容易出現(xiàn)問題。這是因為楊國福優(yōu)惠券核銷的信息在第三方平臺,制券與銷券平臺不是同一個,所以會出現(xiàn)一張用過的券在某平臺上顯示還未核銷。

為此,楊國福與專業(yè)團隊合作開發(fā)了券中心系統(tǒng),在制券、發(fā)券再到銷券過程中都會進行交叉核驗,避免上述問題出現(xiàn)。

與楊國福情況相似,2022年初夸父陸續(xù)上線了自研的商家、開店、選址、訂貨、招商、供應(yīng)鏈全生命周期管理等應(yīng)用系統(tǒng),就是為了方便管理供應(yīng)商。目前,夸父數(shù)字化團隊共有百余人,數(shù)字化系統(tǒng)投入在2000萬元左右。

數(shù)字時氪發(fā)現(xiàn),以加盟模式擴張的餐飲連鎖品牌即便沒有大型供應(yīng)鏈項目落地,在2022年依然沒有放松對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)追求性價比的小修小補。如在運輸過程中,上物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備來保證食材品質(zhì);為了避免加盟商外采食材減少品牌收入,品牌方重點投入加盟店訂單預(yù)測和自動補貨系統(tǒng)……

與此同時,餐飲品牌在追求務(wù)實的數(shù)字化投入方面,還包括商業(yè)地圖的應(yīng)用。騰訊智慧零售專家楊海川告訴數(shù)字時氪,2022年騰訊地圖在B端餐飲連鎖領(lǐng)域的銷售很好。具有商業(yè)數(shù)據(jù)的地圖廠商可以為商家提供一些客流方面的分析,這不光可以輔助商家開店選址,還可以在特殊時期輔助商家制定關(guān)店決策。

除此之外,數(shù)字時氪發(fā)現(xiàn),2022年市面上宣傳品牌投入智慧餐廳的新聞消失殆盡,這是因為目前已經(jīng)官宣的餐飲品牌智慧門店造價極高,不能在短時間內(nèi)回收成本。取而代之的是以單品為主的后廚智能設(shè)別的應(yīng)用。

以自動烹飪機器人為例,一方面其可以解決餐飲企業(yè)招工難的問題;另一方面還可以緩解餐飲行業(yè)人力成本高的矛盾(餐飲占比最高的三項成本中就有人力成本,占比21.3%,且還在以3.7%的漲幅持續(xù)增長)。

2022年北京冬奧會給自動烹飪機器人送來東風(fēng)。冬奧會期間,大量媒體對自動烹飪機器人進行了正面宣傳,“可以做出大廚的味道”,這對國人追求中餐要廚師炒菜、有鍋氣等觀念帶來一定程度的沖擊。

北京冬奧會結(jié)束后,一段“90后用炒菜機器人周入10萬元”的視頻在網(wǎng)絡(luò)走紅。通過算賬,就可以看出炒菜機器人對降低餐廳成本的價值。

圖源視頻號

炒菜機器人根據(jù)種類不同,價格在9000元到2萬元左右甚至更高。據(jù)boss直聘統(tǒng)計的數(shù)據(jù),一線城市廚師的月平均工資在5000元-6300元間。而炒菜機器人耗電,相較于使用天然氣烹飪,設(shè)備自動監(jiān)控溫度可以節(jié)省能耗,不產(chǎn)生油煙也減去了一筆抽油煙機的耗電費用。

有使用炒菜機器人的餐廳老板曾在采訪中表示,過去2個廚師才能完成的工作量,現(xiàn)在只需要一個操作工,人力成本下降了70%。

目前,飯戒、廖氏川菜等大量快餐、外賣連鎖品牌已成為炒菜機器人的用戶。

與自動烹飪機器人類似的產(chǎn)品還有:智能洗碗機可在2分鐘內(nèi)洗一筐碗,一次性做到洗碗、去油和去水垢;智能烤箱可以做到“分層烘烤,開箱補時”等功能,同時將各種參數(shù)進行數(shù)據(jù)化,實時回傳,隨時監(jiān)控……

而更值得餐飲企業(yè)注意的是,國內(nèi)疫情管控放開后,餐飲行業(yè)或?qū)媾R新一波用工荒。

投中網(wǎng)報道,以2022年3月下旬放開的日本對照,2022年9月日本“帝國數(shù)據(jù)庫”公布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,放開奧密克戎疫情管控帶來了日本自2020年4月以來最嚴重的“用工荒”,長期雇員的人力短缺率為49.3%,非長期雇員(兼職、零工)的人力短缺率為29.1%。

日本“打工需求”最旺盛的“餐飲”受到了最嚴重的沖擊,是唯一一個在非長期雇員人力短缺率上超過70%的行業(yè)。這導(dǎo)致很多參與調(diào)研的企業(yè)活得更難:“由于員工中連續(xù)出現(xiàn)新冠感染,缺少人手導(dǎo)致銷量減少,失去競爭機會?!?/p>

新加坡在放開奧密克絨管控后,也出現(xiàn)了餐飲業(yè)業(yè)務(wù)萎縮的情況。在我國,2022年12月疫情管控放開初期,人們已經(jīng)集中感受了一波餐飲門店關(guān)停、外賣快遞配送緊張的現(xiàn)實。

在人口老齡化日趨嚴重,餐飲行業(yè)招工難、人力成本居高不下,以及奧密克絨管控放開后的不確定中,連鎖餐飲品牌面向未來加碼對餐飲機器人的投入,或?qū)⒌钟?jīng)營環(huán)節(jié)中人員空檔的風(fēng)險。

結(jié)語

餐飲復(fù)蘇可能會遲到但不會缺席,2021年餐飲市場規(guī)模已恢復(fù)至4.7萬億元,同比增長18.6%,預(yù)計2025年市場規(guī)模將達到5.6萬億元。

然而,如此大的市場在過去相當(dāng)長的時間內(nèi)處于集中度和規(guī)?;潭入p底的狀態(tài)。與美國和日本相比,其餐廳連鎖率分別達到了54%和49%,而中國餐飲的連鎖率在2021年僅為18%。這是因為中國餐飲行業(yè)整體的標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化水平與海外相比存在差距。

不幸中的萬幸是,疫情對餐飲行業(yè)雖然打擊沉痛,但也讓行業(yè)內(nèi)企業(yè)從多方面挖掘降本增效的落腳點,并在原產(chǎn)料、供應(yīng)鏈、門店管理、設(shè)備和營銷等方面都沉淀行之有效的方案。其中一些解決方案還直接經(jīng)由數(shù)字化提煉,形成標(biāo)準(zhǔn)化,可在連鎖餐飲品牌高效復(fù)制。

接下來,餐飲企業(yè)的復(fù)蘇和繼續(xù)發(fā)展也離不開數(shù)字化的建設(shè)。比如不少企業(yè)已經(jīng)有序?qū)?shù)字化營銷從派發(fā)外賣優(yōu)惠券,轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)消費者到店消費,以此提高顧客的連帶消費,達到提高客單價的目標(biāo)。

跨過2022年黑暗的一年,留存的餐飲連鎖品牌離黎明又近了一步。

關(guān)鍵詞: 本地生活 降本增效 關(guān)鍵環(huán)節(jié)

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