全球即時：羅永浩，拆了抖音的墻

抖快雙雄的電商業(yè)務(wù)都遇到了煩心事。

抖音這邊，經(jīng)過多天發(fā)酵之后，前“直播一哥”羅永浩終于正式入淘。

(相關(guān)資料圖)

10月20日，羅永浩所屬的交個朋友團(tuán)隊宣布入駐淘寶：交個朋友嚴(yán)選店在淘寶上線，羅永浩直播間也在當(dāng)天正式開播。不過羅永浩本人并未出現(xiàn)在這場預(yù)熱直播中，而是由交個朋友直播間孵化了新銳主播上場，上架商品也僅有七件。

快手這邊，同樣在為大主播煩惱。

日前，花花公子中國區(qū)獨家渠道代理商悅為股份對辛選直播提起正式訴訟，原因是辛巴在今年4月份的一場直播中惡意詆毀花花公子品牌形象及產(chǎn)品質(zhì)量，給后者帶來極為惡劣的影響。

本月初，悅為股份的下屬企業(yè)瑪卡服飾向快手舉報辛巴的行為，要求平臺依據(jù)其《違法和不良信息舉報受理和處置管理辦法》的規(guī)定對辛巴進(jìn)行調(diào)查和處罰，卻收到快手“建議自行聯(lián)系相關(guān)用戶協(xié)商解決或通過司法途徑解決”的回復(fù)。

快手的回應(yīng)引發(fā)部門網(wǎng)友和媒體不滿，悅為股份董事長姚凌宇更直言，正是快手的縱容讓辛巴屢次向商家發(fā)難，而且變得越來越肆無忌憚?？焓植桓覄有涟?，仿佛成為了人盡皆知的事實。

雙十一大戰(zhàn)在即，幾個頭部電商平臺卻進(jìn)入多事之秋。對于整個直播電商行業(yè)來說，一些根深蒂固的頑疾，或許也到了根治的時候了。

（圖片來自UNsplash）

“抖快淘”瘋狂拆墻

不知是因為互聯(lián)互通的政策背景，還是出于平臺的主動求變，抖音、快手和淘寶這幾個競爭對手之間的相互交流確實比以往更加頻繁。

一方面，頭部主播開始跨平臺流動。交個朋友和抖音、淘寶的雙重合作，就是最新的案例。

交個朋友進(jìn)入淘寶之后，以“羅永浩”命名其新直播間，明顯是要入鄉(xiāng)隨俗，打造更鮮明的個人IP。交個朋友方面表示，羅永浩將在10月24日雙十一預(yù)售開啟當(dāng)天上演淘寶直播首秀，并在此后開展更多合作，昨晚的直播更像一次測試和預(yù)熱。

數(shù)據(jù)顯示，這場預(yù)熱直播觀看量最高超200萬，雖然和李佳琦這樣的淘寶超級頭部沒得比，但也算拿下開門紅。根據(jù)官方公布的直播日歷，羅永浩直播間在10月21日至23日還將連續(xù)三天進(jìn)行預(yù)熱場直播，為羅永浩本人在下周一的首秀造勢。

在羅永浩官宣入淘之前，抖音另一個頭部直播間東方甄選也被爆出將要加入淘寶的消息。9月份，東方甄選旗艦店和東方甄選兩家店鋪已率先在淘寶和天貓上線，目前分別有2.9萬和5萬粉絲。

雖然新東方后來作出辟謠，稱暫不考慮在淘寶進(jìn)行直播，但外界對東方甄選“出抖入淘”的猜想依然沒有中斷。畢竟在新東方內(nèi)部已有不少傳聞，直指其全平臺運營策略，籌備獨立APP等舉措也表明東方甄選不愿困于抖音。

在東方甄選爆紅之后不久就有媒體扒出俞敏洪的一段內(nèi)部講話：基于外部平臺建立的熱鬧商業(yè)模式有很強的脆弱性，我們還有很長的路要走。新東方在線CFO尹強也曾在財報電話會上表示，公司未來會堅持多平臺、多渠道、多產(chǎn)品的整體策略。

另一方面，各大平臺似乎還有意重新開放引流入口。

10月21日，快手宣布在直播間購物車、短視頻購物車和商品詳情頁逐漸恢復(fù)淘寶聯(lián)盟商品鏈接，預(yù)計10月31日前全部恢復(fù)上線，剛好踩在雙十一大促開啟前。

該決定距離快手宣布切斷淘寶聯(lián)盟外部鏈接，僅僅過去半年時間。如今已有網(wǎng)友猜想，小紅書、抖音等平臺也會重新開放淘寶外鏈。

在雙十一前夕，快手主動示好淘寶，抖音頭部主播入淘，被不少媒體、業(yè)內(nèi)人士解讀為直播電商的一次轉(zhuǎn)折： 各大平臺不再緊閉大門，一心攥緊手中的流量和主播。

雖然有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，交個朋友入駐淘寶以及東方甄選傳聞中的入淘，都和抖音粉絲價值低、過度重視算法推薦、直播間用戶黏性有限等缺點有關(guān)。但從交個朋友官宣入淘之后淘寶、抖音雙方的反應(yīng)來看，后者其實相當(dāng)平靜，面對媒體遞過來的長槍短炮也沒有做出過多回應(yīng)。

交個朋友方面則表示，入駐淘寶不代表會和抖音完全割席。官方公告中就強調(diào)，交個朋友直播間和抖音電商的合作沒有變化，并且會繼續(xù)保持良好關(guān)系。

種種跡象表明，各個電商平臺正在主動拆墻—— 讓流量、用戶和主播都流動起來，這看似違背傳統(tǒng)的合作模式正在成為現(xiàn)實。

為什么會出現(xiàn)這種變化？這就不得不說到淘寶、抖音、快手共同患上的“兩種病”：一個叫大主播依賴癥，另一個是流量焦慮癥。

大主播依賴癥和流量焦慮癥，原來是同一種?。?/strong>

無論靠綜合電商起家的淘寶，還是本就立足直播、短視頻賽道的快手、抖音，對頭部大主播的依賴程度在最近兩年都不斷上升。

阿里研究院在今年年初披露的數(shù)據(jù)顯示，上一財年淘寶直播電商GMV接近2萬億元，同比增速約為90%。上半年尚未被打入冷宮的薇婭、雪梨，加上幾乎全年無休的李佳琦，三個頭部主播就幾乎占據(jù)小半壁江山。

在雙十一這樣的重要節(jié)點里，頭部依賴癥也達(dá)到頂峰。去年雙十一預(yù)售首日，李佳琦、薇婭直播間銷售額分別達(dá)到115億和85億，第三名的雪梨和第四名的烈兒寶貝分別為9.3億和1.59億，前四名就分出了三個梯隊，各個梯隊之間都有一條難以逾越的鴻溝。

更令電商平臺頭疼的是， 當(dāng)自身業(yè)務(wù)和超級頭部主播高度綁定，后者的一舉一動都會直接影響平臺的形象、投資者的信心甚至股價走勢。

10月20日，快手股價收跌8.6%，今日截止發(fā)稿時也一度跌逾7%，已經(jīng)刷新上市以來的最低紀(jì)錄。摩根士丹利在今天午盤后更新的報告中，將快手目標(biāo)價下調(diào)至70港元，所幸并未下調(diào)其評級。

誠然，快手股價下跌和大盤走低有一定關(guān)系。周四恒生科技指數(shù)承壓下挫，包括騰訊、阿里巴巴、嗶哩嗶哩在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭股價都有不同程度下滑。但不可否認(rèn)，前文提到的辛巴和悅為股份的糾紛，也給快手帶來了不利影響。

就連本是受惠方的商家，都開始感受到大主播依賴癥帶來的副作用了。

佰草集、高夫、玉澤等美妝護(hù)膚品牌的母公司上海家化，就有深刻的體會。

來自國金證券的數(shù)據(jù)顯示，在玉澤天貓旗艦店銷量增長最快的2020年一季度，來自李佳琦直播間的銷售額占比高達(dá)85%，甚至遠(yuǎn)高于和李佳琦深度綁定的花西子。

和李佳琦分道揚鑣之后，玉澤一度轉(zhuǎn)投薇婭的懷抱。上線薇婭直播間首月，其爆款單品積雪草面膜銷售額就沖到了1087萬元，單月售出近6萬份——加入薇婭直播間前，這個數(shù)據(jù)僅為0.88萬件和157萬元。

然而，由于坑位費日漸暴漲、大主播強硬要求的全網(wǎng)最低價侵蝕企業(yè)利潤，上海家化和李佳琦、薇婭的合作都未能延續(xù)下去。

上海家化的美妝護(hù)膚產(chǎn)品，極度依賴線上渠道，尤其是直播電商。董事長潘秋生就在去年的業(yè)績報告會上承認(rèn)過這一點，并表示會降低對超級頭部主播的依賴，建立“超頭+中腰部KOL+店鋪自播”的直播矩陣。

不過最新的業(yè)績，卻側(cè)面證明上述策略的不足。財報顯示，今年上半年上海家化總營收錄得37.15億元，同比下滑11.76%，其中護(hù)膚業(yè)務(wù)營收僅為8.13億元，同比大跌34.84%，集團(tuán)凈利潤則同比暴跌44.84%至1.58億元。

超級頭部主播高攀不起、又離不開，商家陷入了進(jìn)退維谷的境地。

在價值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）看來，電商平臺也好，商家也罷，它們對大主播的依賴，本質(zhì)上其實是對流量的依賴。

蔣凡的愛將、前阿里副總裁湯興曾對媒體表示，淘寶直播最大的特點是即便頭部主播塌房，他們留下的流量也沒有中腰部主播能接下。

“因為淘寶本質(zhì)上還是個電商平臺，不是個內(nèi)容平臺，所以我們是消耗流量，不能生產(chǎn)流量，平臺對流量沒有那么大的掌控力，流量很多都是跟著主播流動的。”

艾媒咨詢的統(tǒng)計顯示，47.5%的用戶表示自己購買每一類產(chǎn)品時都擁有幾個信任的主播，比例遠(yuǎn)高于只看重產(chǎn)品不看重主播的30.7%。此外，有35%的用戶表示自己之所以喜歡一個主播，主要是因為其帶貨風(fēng)格討喜，只有33.6%的用戶表示是因為推薦的產(chǎn)品質(zhì)量才喜歡上一個主播。

（圖片來自艾媒咨詢）

大主播攜流量以令諸侯，夾在中間的平臺、商家都意識到必須作出一些改變。

商家的改變是提高自播比例，平臺要付出的努力恐怕要更多——讓大主播流動起來，拆除流量的高墻，只是第一步。

直播電商的未來：供應(yīng)鏈?zhǔn)亲钪匾氖?/strong>

說到這，再來審視羅永浩入淘、快手重新開放淘寶外鏈等新變化，相信大家都會有不一樣的理解了。

淘寶自然希望老羅的到來，能為日益固化、一家獨大的直播生態(tài)帶來一些新變化，同時開發(fā)一些新用戶。

從歷史數(shù)據(jù)看，交個朋友直播間的數(shù)碼3C、運動戶外等品類銷售成績斐然，羅永浩本人也有大量男性粉絲。淘寶原有的幾個大主播，優(yōu)勢都在美妝個護(hù)、日用百貨等垂類，羅永浩的到來剛好可以形成錯位競爭，同時填補平臺的短板。

對于抖音來說，一方面沒有和交個朋友完全切斷聯(lián)系，保持了日后繼續(xù)合作的可能；另一方面也大可繼續(xù)推流培養(yǎng)下一個爆款直播間，完全可以從容應(yīng)對羅永浩的“入淘”。

更何況，如果交個朋友這種跨平臺合作模式運行順暢，淘寶頭部主播“出淘入抖”，也是完全可以想象的事情——目前就有不少網(wǎng)友和媒體造勢，希望看到李佳琦在抖音開播賣口紅。

總而言之，具備流動性的主播、用戶，自然會促進(jìn)各個平臺間的流量互通，為抖、快、淘的直播生態(tài)注入活水。

但光是聚焦流量，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，也不符合電商行業(yè)的發(fā)展規(guī)則。

大主播為什么大到不能倒？

李佳琦、薇婭、辛巴頭部主播都曾被迫下線，隨后或蟄伏數(shù)月后王者歸來，或改頭換臉曲線復(fù)活，主動隱退再復(fù)出的羅永浩數(shù)據(jù)也依舊能打……這一幕幕劇情，都在逼迫抖、快、淘的高層思考上面這個問題。

除了流量之外，供應(yīng)鏈也是不能忽視的重要因素。

李佳琦的美ONE，薇婭背后的謙尋，還有辛巴一手創(chuàng)立的辛選，都有一套完整的供應(yīng)鏈體系：從選品、發(fā)貨到售后，從主播培訓(xùn)到矩陣搭建，都有各自的套路和側(cè)重點。而這一套強大的供應(yīng)鏈，也是提高粉絲留存率和用戶黏性的秘訣。

辛選在2017年就建立自己的供應(yīng)鏈體系，比美ONE、謙尋都要更早。辛選的供應(yīng)鏈著重選品和倉儲調(diào)度兩個環(huán)節(jié)，這是由其早期主推的大銷量、高消耗、高復(fù)購率產(chǎn)品策略決定的。通過和商家的長期合作，辛選甚至接觸到了第一線原材料供應(yīng)商，為棉密碼等自創(chuàng)品牌的面世奠定了基礎(chǔ)。

謙尋在2019年開始搭建供應(yīng)鏈，主要在商家對接流程和選品思路上進(jìn)行創(chuàng)新。其主打的“雙選會”模式，極大提高參與商家數(shù)量，也讓直播間SKU迅速擴(kuò)張至上萬種。薇婭得以比李佳琦更早走出美妝賽道，向高端服飾、手表等品類擴(kuò)充版圖，就和這個策略有很大關(guān)系。

如今，連接商家、主播和售后物流的三方供應(yīng)鏈體系已經(jīng)相當(dāng)成熟，電商平臺的功能被大大削弱，也間接助長了大主播的影響力。要改變這種情況，平臺是一個關(guān)鍵角色。

當(dāng)然，超級主播背靠頭部MCN，擁有海量的資源和龐大的團(tuán)隊，其他中腰部主播和MCN機構(gòu)難以復(fù)制其供應(yīng)鏈模式。

在去年4月份的一次開放性活動中，謙尋向媒體展示了位于杭州新總部的選品基地。整整兩層的選品池，大約一萬平方米的面積，每一個數(shù)據(jù)都透露了不菲的成本。

這就給平臺提出了新要求：為中腰部主播提供更多支持，幫助其優(yōu)化供應(yīng)鏈。

這兩年，淘寶、快手都多次調(diào)整流量分發(fā)規(guī)則，為中腰部主播提供支持，試圖降低頭部主播的影響力。但在供應(yīng)鏈上，平臺還要做得更多，才能彌補超級頭部和中腰部主播之間的差距。

寫在最后

抖音電商也不是只押寶直播。

近日，今日頭條正式上線了購物頻道，沒有獨立的首頁一級入口，也沒有大規(guī)模宣傳造勢和官方公告，一切都進(jìn)行得很低調(diào)。

眾所周知，在去年的組織架構(gòu)調(diào)整后，今日頭條、西瓜視頻、頭條搜索、頭條百科全都并入了抖音事業(yè)部。毫無疑問，抖音和這些產(chǎn)品的聯(lián)系會變得更加密切，今日頭條、西瓜視頻融入抖音電商生態(tài)也是順理成章。比如西瓜視頻電商直播規(guī)則就在今年發(fā)生大調(diào)整，全面向抖音看齊。

目前，今日頭條的購物頻道內(nèi)置在搜索頁下方欄目中，以瀑布流的形式展示，和淘寶、京東等傳統(tǒng)電商的貨架模式如出一轍，與抖音電商有明顯差異?？梢钥闯?，抖音電商正在摸索不同的模式，沒有堵死在直播這一條路上。

羅永浩入駐淘寶，當(dāng)然會對淘寶、抖音兩大電商平臺的短期流量、帶貨熱度產(chǎn)生一些影響。但從長遠(yuǎn)來看，是福是禍還真不好說。可以肯定的是，抖音電商在做著多種嘗試，不會把雞蛋放到同一個籃子里。

淘寶和快手，自然也會有自己的應(yīng)對之策。