巨大的財(cái)富限制了他們對(duì)貧窮的想象 中國(guó)家族企業(yè)如何守業(yè)?
中國(guó)家族企業(yè)和國(guó)外家族企業(yè)最大的區(qū)別是什么?開玩笑且認(rèn)真地說,兩者最大的區(qū)別是,中國(guó)的家族企業(yè)由中國(guó)人掌權(quán),外國(guó)的家族企業(yè)由外國(guó)人掌權(quán)。之所以說是開玩笑,因?yàn)檫@就是事實(shí);之所以又說是認(rèn)真,因?yàn)橹形鞣狡髽I(yè)家的治企方式、思維、落地方式有差異,家族企業(yè)的生存與發(fā)展也會(huì)有差異。改革開放以來,不少中國(guó)家族企業(yè)在向外國(guó)家族企業(yè)學(xué)習(xí),但是現(xiàn)在回顧起來,尚無法判斷是為了發(fā)展還是“跟風(fēng)”。
與國(guó)外知名的家族企業(yè)相比,中國(guó)家族企業(yè)有三大特點(diǎn)。第一是發(fā)展還不夠充分、底蘊(yùn)不足,第二是中國(guó)家族企業(yè)短板很多,在競(jìng)爭(zhēng)中多數(shù)企業(yè)處于劣勢(shì)狀態(tài)。通俗來講,中國(guó)家族企業(yè)在乎眼前的收益,對(duì)未來的發(fā)展考慮不充分,海外知名家族企業(yè)則是在動(dòng)態(tài)布局未來發(fā)展?fàn)顩r的前提下,追求眼下收益的最大化。第三,中國(guó)家族企業(yè)喜歡抓細(xì)節(jié),權(quán)力緊抓在手中很少下放,外國(guó)家族企業(yè)則注重全局,能夠根據(jù)實(shí)際情況大膽放權(quán),或是愿意高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人打理家族業(yè)務(wù)。
當(dāng)然,無論區(qū)別有多少,中國(guó)的和國(guó)外的家族企業(yè)目標(biāo)都一樣,就是賺錢。
除了賺錢,美國(guó)富豪還熱衷于捐錢,原因當(dāng)然不是為了捐錢而捐錢,除非是沒有理財(cái)頭腦的暴發(fā)戶,絕對(duì)不可能是錢多到?jīng)]地方花。大家經(jīng)常看到國(guó)外富豪做慈善的新聞,或許會(huì)被美國(guó)企業(yè)家那些“錢全用做慈善,一個(gè)子都不留給子女”的豪言壯語(yǔ)所感動(dòng),實(shí)際上他們充分利用私人基金會(huì)、公益投資等多種方式,靈活多變輕松避稅,比如給某頂尖學(xué)府捐個(gè)樓以換取家族入學(xué)名額,比如以慈善形式投資某些民生項(xiàng)目結(jié)果錢越捐越多。對(duì)美國(guó)富豪而言,慈善是另一種形式的商業(yè)投資模式。
美國(guó)政府不是不知道美國(guó)富豪們的花式避稅手段,但也正是因?yàn)檫@些公開的避稅手段,才能保住美國(guó)富豪們的資金不易外流,也能吸引其它國(guó)家的富豪變更國(guó)籍并將財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)入美國(guó),這也是某些美籍華人變更國(guó)籍并在美國(guó)大張旗鼓做慈善的原因。
我國(guó)沒有這么多的避稅手段,許多富豪和企業(yè)家是以發(fā)自內(nèi)心的社會(huì)責(zé)任與慈善心捐贈(zèng),其中不少富豪更是低調(diào),喜歡匿名捐贈(zèng)。當(dāng)然,也有部分企業(yè)家的捐贈(zèng)目的是“十萬的捐款,百萬的宣傳,千萬的效果,一億的營(yíng)收”,畢竟在資本的眼里,“錢生錢”是最基礎(chǔ)的操作。
現(xiàn)代有很多人喜歡重復(fù)古代的“富不過三代,窮不過五服”,這并不準(zhǔn)確,比如海外富過三代的家族就有很多。避免富不過三代的方式看似簡(jiǎn)單,做起來非常困難,簡(jiǎn)單來說向那些持續(xù)了數(shù)百年之久的老家族企業(yè)學(xué)習(xí)就好。當(dāng)前,我國(guó)的新家族企業(yè)尚需做好三方面:一是要建立家族發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;二是要建立濃郁的家族文化和家庭紀(jì)律;三是要鍛煉強(qiáng)大的家族人才。
當(dāng)然,以上三點(diǎn)同樣適用于普通企業(yè)的發(fā)展,即要建立企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),要打造出色的企業(yè)文化,引進(jìn)或培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才,從多維度滿足企業(yè)的發(fā)展。換言之,家族企業(yè)要立足現(xiàn)實(shí)發(fā)展,而不能好高騖遠(yuǎn)。同時(shí)更需要實(shí)事求是,不能朝令夕改;與此同時(shí)還要團(tuán)結(jié)家族成員,通過建立家族法則或者公約,防止家族內(nèi)部出現(xiàn)矛盾或者分裂,做到同進(jìn)退;最后則是加快培養(yǎng)優(yōu)秀家族人才的步伐,進(jìn)一步推動(dòng)家族向好發(fā)展。
不難發(fā)現(xiàn),想富過三代,和家族傳承、家族教育、家族底蘊(yùn)息息相關(guān)。
近年來,筆者也和一些做得較為成功的家族企業(yè)有過溝通,發(fā)現(xiàn)不少二代接班人的表現(xiàn)非常優(yōu)秀,企業(yè)未來十分可期。但是,如果想知道企業(yè)家們?cè)谂囵B(yǎng)自己接班人的時(shí)候會(huì)遇到的最大的問題是什么,建議去詢問各個(gè)家族企業(yè),畢竟每一家家族企業(yè)存在的問題都會(huì)不同。
筆者認(rèn)為,二代接班人面臨最大的問題,就是難以復(fù)制初代創(chuàng)始人白手起家的過程,或是缺少企業(yè)創(chuàng)建從無到有的過程。因?yàn)樗幍臅r(shí)代背景不同,導(dǎo)致很多二代接班人因巨大的財(cái)富限制了他們對(duì)貧窮的想象,也限制了他們對(duì)困難、對(duì)挫折的應(yīng)對(duì)和思考能力。前些年,有段子說曾有富二代誤入傳銷,但無論傳銷人員怎么洗腦也無法打動(dòng)富二代,原因就是傳銷的最終目標(biāo)收入還不及她一年的個(gè)人分紅收益。
事實(shí)上,國(guó)內(nèi)外有些電影也反映了這類事情,為了激發(fā)二代接班人能接好班,企業(yè)家要么裝病、失去控制權(quán),讓接班人從頭開始接管公司;有的則是假裝企業(yè)被收購(gòu)、被破產(chǎn)、被奪走,讓接班人能夠奮發(fā)圖強(qiáng),白手起家創(chuàng)設(shè)一家新公司,畢竟沒有白手起家的經(jīng)歷,將來也會(huì)為守業(yè)埋下隱患。
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