“奔涌吧,后浪!”B站的新機(jī)和隱憂:轉(zhuǎn)型陣痛不可避免
“奔涌吧,后浪!”
伴隨國家一級(jí)演員何冰鏗鏘有力的演講,一夜之間互聯(lián)網(wǎng)圈被劃分為“前浪”和“后浪”兩大陣營。有人認(rèn)為這是對(duì)年輕文化的包容、鼓勵(lì)和尊重,而有些人則認(rèn)為這很不“B站”,是有意讓“后浪”迎合主流文化。
無論你是否認(rèn)可前后浪之說,這部由B站推出的品牌形象宣傳片,再次讓B站成功破圈。截至發(fā)稿,《后浪》在B站的播放量已經(jīng)達(dá)到1083.8萬,有超過15萬條彈幕和近4萬條評(píng)論,穩(wěn)居B站全站排行榜的榜首。在《后浪》刷屏的同時(shí),當(dāng)天B站美股盤前漲超4%,開盤后,B站股價(jià)一度漲近8%。
加大品牌宣傳也好,擴(kuò)充內(nèi)容生態(tài)也罷,在用戶增長策略下,B站的“破圈”效應(yīng)持續(xù)。筆者認(rèn)為“破圈”為B站帶來了業(yè)務(wù)拓展和用戶基數(shù)的高速增長,將B站從流量聚集地變?yōu)樾聽I銷陣地,為其擺脫虧損現(xiàn)狀帶來更多的可能性,但與此同時(shí)新挑戰(zhàn)也已經(jīng)開始顯現(xiàn)。
從新年伊始的B站跨年晚會(huì),到釘釘事件,再到五四青年節(jié)的《后浪》,B站為何總是能夠打造出現(xiàn)象級(jí)的營銷產(chǎn)品,并獲得阿里、騰訊、索尼的加注,在筆者看來這得益于B站擁有年輕人、高增長、高活躍度、多元內(nèi)容四大紅利。
“除了B站,你不會(huì)在別的地方找到這么會(huì)接梗,這么會(huì)造梗的觀眾。”一位UP主曾如此評(píng)價(jià)B站。
作為年輕人最集中的泛興趣社區(qū),維系B站的并非二次元內(nèi)容(事實(shí)上在B站上二次元相關(guān)內(nèi)容也僅占20%左右),而是PUGC創(chuàng)作者生態(tài)和社區(qū)氛圍,這種由創(chuàng)作者和用戶連接所構(gòu)成的內(nèi)容生態(tài),已經(jīng)具備文化和價(jià)值觀輸出能力。例如在《后浪》播出之后,B站UP主圍繞“浪”進(jìn)行了各種各樣的創(chuàng)作,這種自嘲、質(zhì)疑和再解構(gòu)、再創(chuàng)作的社區(qū)文化,在其他視頻平臺(tái)上并不多見。
相較于“愛優(yōu)騰”,B站的用戶黏性、用戶付費(fèi)率增長空間、DAU固定成本等都優(yōu)于長視頻,但在游戲業(yè)務(wù)絕對(duì)值增長呈下滑之勢(shì),不添加貼片廣告的B站也面臨變現(xiàn)壓力。唯有探索更多門類的內(nèi)容,滲透更多的垂直領(lǐng)域和用戶群體,才能擺脫虧損現(xiàn)狀,真正打開B站的商業(yè)化和用戶付費(fèi)空間。
在過去一年,二次元起家的B站,開始實(shí)施積極的用戶增長、拉新策略和多元商業(yè)化試水,在“萬物皆可B站”的口號(hào)下,B站的廣告收入獲得了逆勢(shì)增長,并在內(nèi)容生態(tài)上覆蓋了時(shí)尚、體育、影視、綜藝、紀(jì)錄片等各種品類,日漸多元的業(yè)務(wù)板塊和迅速涌入的消費(fèi)群體,都成為B站破除游戲單一營收結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。
不過“破圈”所帶來的新挑戰(zhàn)也不容小覷。一面是挑剔的Z世代年輕用戶,一面是不斷提速的商業(yè)化進(jìn)程,作為老賽道中的新選手,在走向全民視頻平臺(tái)的過程中,B站如何平衡商業(yè)化和小眾社區(qū)氛圍,如何將積淀下來的用戶價(jià)值轉(zhuǎn)化成被大眾用戶接受的商業(yè)價(jià)值,同時(shí)不失去平臺(tái)的獨(dú)特性,依舊是一個(gè)老問題。
無論是《后浪》引發(fā)的兩極化討論,還是近期“花花與三貓CatLive”、“徐大sao”等知名UP主相繼陷入爭議,引發(fā)大范圍質(zhì)疑和攻擊,大量新會(huì)員進(jìn)入后,社區(qū)文化的融合隱憂已經(jīng)顯現(xiàn)。
除此之外,伴隨B站的破壁,視頻領(lǐng)域的競爭也越發(fā)激烈,有關(guān)創(chuàng)作者內(nèi)容的爭奪更是在平臺(tái)之間打響,在這場(chǎng)與“愛優(yōu)騰”、抖音、快手同臺(tái)競爭的新戰(zhàn)場(chǎng)上,B站的銷售和營銷支出也在拉升,在自制內(nèi)容和版權(quán)內(nèi)容持續(xù)投入的情況下,B站轉(zhuǎn)型帶來的財(cái)務(wù)陣痛仍不可避免。
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